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    恒力鐵科

    HENGLITIEKE

    北京恒力鐵科技術開發有限公司是衡橡科技股份有限公司為了更好的發展多元化的產業,借助多家國家科研院所和多所高等院校的科研力量,以更好地開發新產品、新技術為前提,在京成立的以高科技研發為主的分公司,也是衡橡科技股份有限公司在首都設立的形象窗口。

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    北京恒力鐵科技術開發有限公司成立于2010年11月,注冊資金一千萬。公司位于北京市海淀區西直門附近中坤大廈10層。

     

    北京恒力鐵科技術開發有限公司是衡橡科技股份有限公司為了更好的發展多元化的產業,借助多家國家科研院所和多所高等院校的科研力量,以更好地開發新產品、新技術為前提,在京成立的以高科技研發為主的分公司,也是衡水橡膠股份有限公司在首都設立的形象窗口。

    北京恒力鐵科技術開發有限公司依托多家研究院所和高等院校的技術平臺,致力于鐵路、公路、市政等交通領域產品研發制造和相關設備軟件開發。同時,利用其機械、液壓、自動化控制、計算機軟硬件等專業人才,服務于國內多家企業。設計、制造、安裝自動化設備和生產線。

     

    北京恒力鐵科技術開發有限公司倡導“專業、務實、高效、創新”的企業精神,具有良好的內部機制、優良的工作環境以及良好的激勵機制,經過三年多的發展吸引了一批有學識,具有實干精神的人才,形成了專業、負責的技術研發和技術服務隊伍。

    北京恒力鐵科技術開發有限公司始終本著“和諧共生、創新發展”的原則,以客戶業務為中心,以客戶需求為導向,從客戶利益出發,為客戶提供完善的解決方案,并提供產品的維護、升級、相關培訓等售后服務,以滿足客戶的實際需要,更好的向社會服務。

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    精湛工藝

    北京恒力鐵科技術開發有限公司擁有多專業的技術人才涵蓋機械、液壓氣動、精密機械設計與制造、模具設計、有限元分析等專業??沙薪痈黝惙菢藱C械、自動化生產線設計、制造與安裝。在國內已完成多項具有一定難度的設計制造任務。

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    計算機軟硬件及工業控制

    北京恒力鐵科技術開發有限公司承接自控系統的研發,編程;并可承接大型工業控制,專業檢測監控系統的開發研制。如靜態橋梁力學檢測系統;橋梁健康監測系統;全自動橡膠硫化車間自動化生產系統。

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    工業動畫

    工業、機械、自動化生產線、招投標動畫方案、建設工程施工演示動畫以及各類效果圖等

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    用人理念

    市場的競爭,歸根結底是知識的競爭、人才的競爭。集中優秀人才,優化人才組合。那種 ‘ 村村點火,戶戶冒煙 ' 的小農意識束縛著人們的思維,現在鄉鎮企業面臨著國內外的大市場,市場經濟呼喚企業對人才的需要。 ” 

     

    對于人才的引進,培養和使用,反對用人問題上的排外情緒,歷年通過人才市場、高校分配等多種渠道引進的各類人才,有些是專業對口的,立即放在關鍵崗位上大膽使用;或者充實到市場當中去。然而,有些人才專業不對口,但只要有膽識、才氣,就作為人才儲備并積極創造條件,發揮他們的專長。

     

    招人才易,留人才難。而留住人才的關鍵除物質上的滿足,生活上的關懷外,還必須知人善任,委以重用。我們提倡 “ 毛遂自薦 ” ,尊重自愿、自主擇業,他們鼓勵創新過程中的合理失誤,但不求全責備。

    人才與技術創新

    市場如戰場,在這個看不見硝煙的戰場上,高科技的新產品是占領市場的一大法寶。如果新品開發跟不上,消費者就會毫不留情地拋棄你的產品。 ‘ 產品新市場興 ' ,就是這個道理。這里最重要的因素是員工素質,因為市場需要人才去開拓,產品需要人才去開發,設備需要人才去操作,沒有人才,再先進的設備也只是一堆廢鐵,這是實踐給我的教育。 ” 關鍵在于提高員工的素質。我們今天為了集體的事業,使公司在強手如林中脫穎而出,沒有了強有力的高級人才,那么你的企業就會陷入被動挨打的局面。缺少人才這一載體必然導致缺少創新能力,就會失去國外市場競爭力和國內市場競爭優勢;只有擁大量高素質的人力資源和持續創新能力,才能在 “ 知識經濟 ” 時代左右逢源,立于不敗之地。 

    人才與管理

    招人才難,用好人才更難,為此公司把管理人才,充分發揮他們的才華視為重中之重,近幾年來,公司著重從四個方面加強了人才的管理 : 

     

    一是跟蹤管理:由公司派員到市場了解每位人員的情況,建立后備干部隊伍,參加培訓人員都是各市場挑選出來的優秀業務員,作為市場經理加以培養。 

     

    二是重點管理:公司將技術人員、管理人員和中層以上干部作為人才管理的重點對象,鼓勵他們為公司出謀策劃,對他們提出的意見建議,董事長親自逐一批示落實。公司采取多種措施,最大限度地調動人才的積極性。 

     

    三是規范管理:公司對部門、各崗位制訂了職責,對每位人員明確了工作范圍和工作目標,結合一年兩次的工資晉升,進行自下而上的考評,以此激勵員工奮發向上的精神。 

     

    四是借用 “ 外腦 ”:聘請咨詢和企劃公司幫助管理和規范用人制度,并全面引進計算機網絡管理以實現公司各項管理目錄化、程序化和簡單化。 

     

    企業家的才能是建立起一種機制,這種機制能吸引到一大批的人才,源源不斷地創造出天才的產品,去占領市場,沒有這支隊伍,就是遇上百年一遇的商機,企業仍然是抓不住。他進一步解釋說,企業家應當追求業績,如企業辦不好又算什么企業家嗎?企業家不僅要有識才之眼,而且要有容才之量、愛才之心。

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